Page 60 - Tusaf 23. Sayı

SAMSUN

TARSAM

Tarım Ürn. San.ve Tic. A.Ş.

SAMSUN TARSAM FAALİYETLERİNİ
TÜM TÜRKİYE’YE GENİŞLETTİ
Levent Aksu
SAMSUN TARSAM EXPANDED ITS Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi / General Manager
ACTIVITIES ALL OVER TURKEY and Board Member

Tahıl tedariki konusunda 2009 yılından bu yana faaliyet gös- Samsun Tarsam Tarım Ürn. San.ve Tic. A.Ş., which has been
teren Samsun Tarsam Tarım Ürn. San.ve Tic. A.Ş., ham mad- carrying out its activities in grain supply since 2009, brings raw
deleri depolarıyla buluşturuyor. Şirketin Genel Müdürü ve materials to its warehouses. Levent Aksu, General Manager and
Yönetim Kurulu Üyesi Levent Aksu, çalışmalarına bölgenin Board Member of the Company, stated that they started their
tahıl tedarikçisi olarak başladıklarını, sonrasında ise tüm Tür- activities as grain supplier of the region and then expanded
kiye’ye yayılarak faaliyetlerini büyüttüklerini bildirdi. their activities to all over Turkey.
Şirketin faaliyetleri hakkında bilgi veren Levent Aksu, “Sa- Giving information about the activities of the company, Levent
nayicilerimizin ihtiyaç duyduğu ham maddeleri, bulundukları Aksu said, “In addition to delivering the raw materials needed
şehirlerin limanlarına ve depolarına güvenle ulaştırmanın by our industrialists to the ports and warehouses of the cities
yanında, kaliteden asla taviz vermeksizin bunu devam et- where they are located, continuing this without compromising
tirmek şirketimizin kuruluşundan bu yana asla vazgeçmediği quality has been our only vision that our company has never
yegane vizyonumuz olmuştur” dedi. given up since its foundation.”
İTHAL BUĞDAY KULLANIMI 2019’DA 7 MİLYON TONU GEÇTİ USE OF IMPORTED WHEAT EXCEEDED 7 MILLION TONS IN
2019
Türkiye’nin un ihracatında yıllardır süregelen birinciliğinin,
zaman içinde buğdayın ithalatını zorunlu hale getirdiğine Aksu drew attention to the fact that the leadership in our
dikkat çeken Aksu, bu durumun maliyetleri artırdığına dikkat Turkey’s flour exports for years has made it necessary to import
çekti. Aksu, “Türkiye’nin 2019 yılı ithal buğday kullanımı 7 wheat over time and this situation increased the costs. Aksu
milyon tonu geçmiştir. Bu sene un ihracatı yanında, yerli buğ- said, “Turkey’s imported wheat usage exceeded 7 million tons
dayın azlığı sebebi ile iç piyasadan da ciddi talep gelmiştir. in 2019. This year, besides the flour export, there was a serious
Dolayısı ile sektörün kura duyarlılığı artmış, kur riskini sektör demand from the domestic market due to the scarcity of
için artırmıştır. Sektör paydaşları için 2019 yılının zor geçtiği- domestic wheat. Consequently, the sensitivity of the sector to
ni düşünüyorum. Harmana kadar bu durumun devam etmesi the exchange rate increased and this increased the exchange
beklenmektedir. 2020 hasadı beklentileri ve gerçekleşmesi- rate risk for the sector. I think that 2019 was a difficult year
nin iyi olması beklentisi 2020 ikinci 6 ayda yaraları sarmaya for the sector stakeholders. This is expected to continue until
faydalı olacaktır. Aksi halde sektörde el değiştirmeler 2020 blending. Harvest expectations for 2020 and good realization
yılında karşılaşabileceğimiz olası bir risk olarak önümüzde- will be useful to heal the wounds in the second 6 months of
dir.” dedi. 2020. Otherwise, the takeovers in the sector is a possible risk
that we may face in 2020.”
ORTAK AKIL, ORTAK AĞIZ OLMALI
COMMON MIND
Sektörün temsilcilerinin bir çatı altında toplanmış olmasının Aksu emphasized that it is very important that the
çok kıymetli olduğunu vurgulayan Aksu, şunları söyledi:
representatives of the sector gathered under one roof and said
“Bunun için ortak akıl ve ortak ağız olması bu birlikteliği an- that:
lamlı kılar. Sorunlarını doğru olarak tespit etmiş bir sektör ve “Having a common mind and consensus for this will make
bunun çözümü için ortak hareket kabiliyeti olan bir federas- this union important. A sector that has identified its problems
yon sektörü daha güçlü kılacaktır. Bunun tüm iş ortaklarına accurately and a federation that has the capability to act
yansıması güçlü paydaşlarda yaratacaktır. TUSAF kuvvetli together for solving such problems will make the sector
olmalıdır. Sektörün kendini ve sorunlarını doğru ifade etmesi stronger. Reflecting this to all business partners will also create
adına” dedi.
stronger stakeholders. TUSAF must be strong, to make sure
the sector expresses itself and its problems properly.”